
從02年前由軟件項(xiàng)目型開發(fā),轉(zhuǎn)為ERP產(chǎn)品型開發(fā),再后來轉(zhuǎn)為ERP平臺(tái)型產(chǎn)品開發(fā),歷經(jīng)十多年,其先后經(jīng)歷6次結(jié)構(gòu)型版本開發(fā),而針對(duì)功能、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、調(diào)整等完善開發(fā),至2013年11月已達(dá)1268版次之多。目前產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟穩(wěn)定,當(dāng)前已有在建筑、安裝、裝飾、市政、路橋
精選行業(yè)軟件
產(chǎn)品智能推薦
服務(wù)全程監(jiān)控
人龍建筑ERP的全稱是人龍建筑企業(yè)ERP應(yīng)用與管控平臺(tái)。它是人龍軟件專針對(duì)建筑行業(yè)開發(fā)的一套完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。從02年前由軟件項(xiàng)目型開發(fā),轉(zhuǎn)為ERP產(chǎn)品型開發(fā),再后來轉(zhuǎn)為ERP平臺(tái)型產(chǎn)品開發(fā),歷經(jīng)十多年,其先后經(jīng)歷6次結(jié)構(gòu)型版本開發(fā),而針對(duì)功能、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、調(diào)整等完善開發(fā),至2013年11月已達(dá)1268版次之多。目前產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟穩(wěn)定,當(dāng)前已有在建筑、安裝、裝飾、市政、路橋、水利、消防、弱電、地產(chǎn)等工程施工、工程建設(shè)投資、工程管理類企業(yè)廣泛應(yīng)用,并已取得了良好的效果。"人龍建筑ERP"同樣適合以建設(shè)工程為主營業(yè)務(wù),其分子公司有工程配套加工,如:門窗、幕墻、鋼構(gòu)、混凝土加工、機(jī)械租賃等多元化經(jīng)營企業(yè)。
產(chǎn)品組成:
人龍建筑ERP包含如下管理子系統(tǒng):
1、 物資供應(yīng)鏈
主要功能:編碼、供應(yīng)商、詢價(jià)、采購、倉庫、需求、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等
2、 市場(chǎng)經(jīng)營管理
主要功能:市場(chǎng)信息、招投標(biāo)、預(yù)算等市場(chǎng)部、經(jīng)營部的管理
3、 工程項(xiàng)目管理
主要功能:工程信息、進(jìn)度、計(jì)劃、成本、資金、安質(zhì)、技術(shù)、施工等管理
4、 人力資源管理
人事、工資、合同、績效、考勤、培訓(xùn)等管理
5、 辦公OA管理
主要功能:行政、文件、資料、審批等管理
6、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
主要功能:各單一公司的記帳、財(cái)務(wù)報(bào)表等;集團(tuán)公司與其子公司、多關(guān)聯(lián)公司之間的帳務(wù)處理;內(nèi)外帳等。
7、 成本管理
主要功能:人、材、機(jī)、費(fèi)等直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的管理;成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本核算等。
8、 生產(chǎn)加工管理
主要功能:針對(duì)加工生產(chǎn)企業(yè)或加工過程中的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、采購管理、倉庫管理、成品管理、原材料管理、生產(chǎn)線管理等。
9、 合同資金管理
主要功能:三級(jí)合同分類、工程合同、分包合同、采購合同等;合同臺(tái)帳、合同查詢、合同執(zhí)行,資金收付結(jié)算等。
產(chǎn)品價(jià)值:
1、降低項(xiàng)目成本:依據(jù)過往用戶實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),在材料品種繁多的行業(yè),其成本一般能下降5%-8%。工程總包、土建類工程成本普遍能下降2%左右。
2、精簡管理人力:由于是扁平垂直化管理,各項(xiàng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程異地申請(qǐng)、簽批、監(jiān)督,工作效率大為提高;且各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析都已擺脫了人工處理,因此,一般至少能節(jié)約20%的管理人員勞力。
3、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):對(duì)管理型公司,掛靠項(xiàng)目較多,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大,《人龍建筑ERP》可延伸至掛靠項(xiàng)目,監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,用以控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可以加強(qiáng)工程應(yīng)收、應(yīng)付款管理,強(qiáng)化資金管控。
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化:推行ERP管理、實(shí)行企業(yè)管理的制度化是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要條件。唯有如此,才能有效彌補(bǔ)上下代權(quán)力交接,家族管理、創(chuàng)業(yè)元老等傳統(tǒng)管理中或有的不利因素。
產(chǎn)品特點(diǎn):
人龍建筑ERP是根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的"集團(tuán)-分/子公司-項(xiàng)目"的管理層次、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理模式、成本責(zé)任主體等綜合因素,再制定與企業(yè)管理模式一致、業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的ERP功能流程,與業(yè)務(wù)審核流程。建筑類企業(yè)管理模式經(jīng)常調(diào)整、管理人員頻繁流動(dòng)的,為滿足該行業(yè)的特點(diǎn),人龍建筑ERP各項(xiàng)管理流程可快速、靈活的定義和配置。
產(chǎn)品含義:
從行業(yè)使用方面,包括"基礎(chǔ)應(yīng)用-管理-優(yōu)化調(diào)控"幾個(gè)邏輯上相互關(guān)聯(lián),實(shí)效上逐層深入的應(yīng)用推廣的方式。人龍建筑ERP的"基礎(chǔ)應(yīng)用",是指各單項(xiàng)業(yè)務(wù)在單級(jí)管理結(jié)構(gòu)上的基本應(yīng)用,如各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印、審核簽批等初級(jí)階段的應(yīng)用,即"管理軟件工具化使用"。 "管理"是指綜合業(yè)務(wù)在項(xiàng)目、分/子公司與集團(tuán)之間等多管理層次、多部門中協(xié)作應(yīng)用,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣,層層相約,并提醒預(yù)警,它是ERP管理高度智能化的集中體現(xiàn)。"優(yōu)化調(diào)控",是指在積累了大量原始數(shù)據(jù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,對(duì)原有的管理模式、管理手段的調(diào)整,以及調(diào)控指標(biāo)的持續(xù)修正。這是ERP使用的高階段,它是以追求管理流程優(yōu)、人工效率高、實(shí)際成本低、企業(yè)效益大為目標(biāo)。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):
人龍建筑ERP的"基礎(chǔ)應(yīng)用"的標(biāo)準(zhǔn),參照但高于建設(shè)部頒布的"施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化要求"。而人龍建筑ERP的"管理"與"優(yōu)化調(diào)控"則是更高管理的標(biāo)準(zhǔn)。
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