產(chǎn)品介紹

MES系統(tǒng)產(chǎn)品文檔

一、MES系統(tǒng)簡介

MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System）。在信息系統(tǒng)五級架構中，MES系統(tǒng)處于第三級，所以通常也稱為三級系統(tǒng)。MES以生產(chǎn)綜合指標為目標，對生產(chǎn)過程、操作和管理進行優(yōu)化和固化，系統(tǒng)同時處理生產(chǎn)與管理雙重信息，實現(xiàn)業(yè)務流、信息流、物流的高度集成和統(tǒng)一。

速力MES是針對礦山企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行過程進行管控的信息化管理工具，主要面向廠級管理層，涉及生產(chǎn)、調(diào)度、設備、能源、采購、銷售、質(zhì)量、計量等業(yè)務，幫助礦山完成自身的業(yè)務處置。系統(tǒng)對生產(chǎn)、倒運、計量以及質(zhì)量進行集成化的管理，實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)組織和控制。MES提供專業(yè)的工廠、車間生產(chǎn)信息化管理方案，幫助礦山企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強指標管控能力。針對目前礦山行業(yè)的生產(chǎn)管理狀況，以及提升企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力的需求，實施MES系統(tǒng)解決方案成為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵。

圖1.1  功能總圖

MES系統(tǒng)融合了礦業(yè)行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，將人員、設備、物料等制造要素以精益生產(chǎn)的理念整合到產(chǎn)供銷一體化平臺之上，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的快速反應和監(jiān)控體系。

MES實施隊伍由多年從事礦山行業(yè)一線生產(chǎn)的人員組成，對整體的礦山行業(yè)生產(chǎn)體系、工藝流程、及其與信息化系統(tǒng)的結合有著同行業(yè)先進經(jīng)驗，從而幫助企業(yè)快速實施應用。

產(chǎn)品特點

二、MES產(chǎn)品亮點

　　1、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、及時性：合理的數(shù)據(jù)分類，多樣的數(shù)據(jù)來源，針對性的數(shù)據(jù)處理，大程度的保證進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、及時性。

　　現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集：由人工錄入變?yōu)橥ㄟ^自動化儀器儀表直接采集到系統(tǒng)二級庫中進行加工整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地、保障數(shù)據(jù)真實性。

　　業(yè)務過程數(shù)據(jù)：無法自動采集的才使用人工錄入，通過形成消耗、形成完成、班結等功能保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實有效。

　　數(shù)據(jù)看板管理：系統(tǒng)通過采集的二級數(shù)據(jù)，自動形成可視化看板，只要在同一網(wǎng)段，不管事電腦還是手機均能實時關注一線生產(chǎn)情況。

　　2、業(yè)務流程的規(guī)范性、貼合性：業(yè)務流程的優(yōu)化，不僅僅考慮規(guī)范化、標準化，還針對行業(yè)、業(yè)務或企業(yè)特點，讓系統(tǒng)業(yè)務貼合企業(yè)實際、滿足企業(yè)發(fā)展。

　　管理細度：根據(jù)企業(yè)實際，可以進行月結、日結或班結，對于現(xiàn)場管理，可以精細到小時級、分鐘級甚至秒級。

　　質(zhì)量產(chǎn)量一一對應：按質(zhì)量完成頻次匯總產(chǎn)量批，以計量單、質(zhì)檢單對應模式，統(tǒng)一管理產(chǎn)量消耗、完成的質(zhì)量分析，將質(zhì)量數(shù)據(jù)由算數(shù)平均提升為更加準確的加權平均。

　　倉庫管理：庫存采用實體庫、虛擬庫的模式，將生產(chǎn)業(yè)務過程中物料流進行的管理，使物料流動、管理透明化。管理者可實時掌握庫存情況。

　　3、系統(tǒng)落地的科學性、合理性：不能落地的軟件不是好軟件，十多年的MES實施與應用中，形成了一套科學合理的具特色的實施方法論，保障系統(tǒng)又快又好的落地。

　　責任追溯：由困難、模糊變?yōu)榍逦?、正確。系統(tǒng)提供真實有效的績效數(shù)據(jù)，為制度規(guī)范的落實提供數(shù)據(jù)支持。

　　決策分析：按不同時間、單位、工藝線等多角度分析對比，為管理決策提供強有力的支持。

　　三、MES系統(tǒng)架構

　　MES系統(tǒng)綜合多個礦業(yè)公司的多種業(yè)務管理需求，在以往單一的業(yè)務流程建?；A上形成了“工藝路線建模、管理流程建模、決策支持建模三維業(yè)務建模體系”。

　　　　MES系統(tǒng)的應用層符合國際標準ISA 95，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制管理等基本組件，與ERP系統(tǒng)等高度集成，能夠快速實現(xiàn)覆蓋從原材料入廠、多種加工過程、產(chǎn)品出廠等生產(chǎn)系統(tǒng)全過程的管理與監(jiān)控平臺的搭建，進行高速集成化系統(tǒng)管理。

圖3.2  MES系統(tǒng)總體架構

MES系統(tǒng)貫通計劃層與控制層，實現(xiàn)組織、業(yè)務、數(shù)據(jù)的集成；打通生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)全過程，連通上下游，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化。

圖3.3  MES系統(tǒng)技術架構

　　四、MES系統(tǒng)功能

　　MES系統(tǒng)以工藝為主線，涵蓋冶金礦山采、選、球、燒各種工藝；以磅道、自動化、能源等工業(yè)實時數(shù)據(jù)為基礎；貫穿生產(chǎn)、質(zhì)量、調(diào)度、設備、技術、采購、銷售、能源等專業(yè)管理業(yè)務；涵蓋計劃管理、技術管理、產(chǎn)品發(fā)運、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品庫存、物料管理、設備管理、能源管理、質(zhì)量管理、計量管理、系統(tǒng)管理十二個功能。

由于MES系統(tǒng)實施經(jīng)驗和企業(yè)實際業(yè)務觀念的缺乏，在具體的企業(yè)提出MES系統(tǒng)解決方案實施需求之時，很多企業(yè)往往缺乏針對性，缺乏業(yè)務描述，缺乏平臺關注，使工業(yè)化與信息化不能的結合，針對此現(xiàn)象，MES系統(tǒng)解決方案為企業(yè)實施制定了專業(yè)的MES系統(tǒng)解決方案，從各功能的業(yè)務流程開始輔助企業(yè)實施MES系統(tǒng).

　　五、MES產(chǎn)品特點

　　1、平臺化：采用平臺化研發(fā)，使用自有的成熟的開發(fā)框架，打造專業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺。

　　2、模塊化：系統(tǒng)采用模塊化設計，系統(tǒng)模塊可拆分，系統(tǒng)功能可配置。

　　3、集成化：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、完整的功能體系、單點登錄設計等方式，實現(xiàn)業(yè)務、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成。

　　4、標準化：將標準化、規(guī)范化的業(yè)務流程固化到系統(tǒng)中，提高業(yè)務執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

　　5、擴展性：建立統(tǒng)一構架，兼顧業(yè)務操作的靈活性，支持業(yè)務擴展。

　　6、可靠性：系統(tǒng)具有優(yōu)良的穩(wěn)定性和容錯性，從需求、設計，到開發(fā)、測試，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少錯誤提高健壯性。

　　7、安全性：采用嚴密的用戶權限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。

　　8、易用性：系統(tǒng)界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。

　　六、MES實施效果

　　MES系統(tǒng)主要解決企業(yè)“信息孤島”問題，貫穿企業(yè)二、三、四級數(shù)據(jù)體系，起到承上啟下的作用，通過對實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，達到對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時控制，為生產(chǎn)管理層提供精細的決策支持，通過對實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和分析，從而達到優(yōu)化生產(chǎn)管理、合理調(diào)配生產(chǎn)資源、改善生產(chǎn)工藝，解決提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、提升設備穩(wěn)定率等技術指標的問題。主要的管理效果體現(xiàn)如下：

　　1、管理水平顯著提升

　　強化集中管理，形成協(xié)作機制，促進協(xié)同管理

　　弱化職能式管理，加強流程式管理。

　　促進規(guī)范化標準化管理，提高執(zhí)行力。

　　促進精細管理，加強管理力度。

　　生產(chǎn)管理全過程控制由按天、按班可控制變?yōu)榘捶昼?、按秒控制?/span>

　　提高管理透明度，增加管理約束力。

　　庫存采用實體庫、虛擬庫的模式，將生產(chǎn)業(yè)務過程中物料流進行的管理，使物料流動、管理透明化。

　　2、管理效率顯著提高

　　系統(tǒng)能夠?qū)崟r、動態(tài)反映生產(chǎn)、計量、質(zhì)量、物流等數(shù)據(jù)，可以隨時查詢和應用。

　　數(shù)據(jù)和信息從基層的計量、質(zhì)檢、設備獲取或系統(tǒng)自動生成，數(shù)據(jù)不落地，保持數(shù)據(jù)和信息的及時性、準確性。

　　各級領導、管理人員從大量的、重復性的、低管理含量的工作中解脫出來。

　　過去需要采用手工方式、花費大量人力和時間的工作，現(xiàn)在借助信息化手段，轉(zhuǎn)化成簡單、短暫的動作，工作效率成百上千倍的提高。

　　3、管理基礎得到加強

　   提供真實準確的數(shù)據(jù)。

　　由人工錄入變?yōu)橥ㄟ^自動化儀器儀表直接采集到系統(tǒng)二級庫中進行加工整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地、保障數(shù)據(jù)真實性。

　　加快數(shù)據(jù)分析和反應速度。

　　系統(tǒng)通過采集的二級數(shù)據(jù)，自動形成可視化看板，只要在同一網(wǎng)段，不管事電腦還是手機均能實時關注一線生產(chǎn)情況。

　　積累大量可應用的基礎數(shù)據(jù)。

　　七、MES實施優(yōu)勢

　　1、行業(yè)優(yōu)勢：我們的軟件產(chǎn)品是對礦業(yè)多年生產(chǎn)、管理實踐的總結和升華，經(jīng)過了長期的實踐應用，并不斷提升，有很好的礦業(yè)行業(yè)基礎。

　　2、業(yè)務管理優(yōu)勢：技術人員來自生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)及管理業(yè)務，能夠較快地理解客戶需求，并為用戶提供建議和幫助。

　　3、產(chǎn)品優(yōu)勢： MES已成功應用在多個項目中，采用“產(chǎn)品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復雜多變的業(yè)務流程，以及多樣化的客戶需求。

　　4、人員優(yōu)勢

　　人力資源：立足公司，不僅有自動化、信息化、電信等IT人才，更有計量、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務專家，適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務。

　　復合型人才：總體業(yè)務能力及業(yè)務面的掌握有了一定的基礎、項目實施經(jīng)驗有了一定的積累，在項目過程中對業(yè)務快速理解、業(yè)務與信息化建設結合能力、項目過程管理能力、項目控制及風險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養(yǎng)出了較多的適合外部市場的復合型人才。

　　項目團隊過硬：經(jīng)過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰(zhàn)斗力的項目團隊，團隊的敬業(yè)精神、負責態(tài)度、服務意識都已經(jīng)成為我們的品牌形象。

　　在多年的發(fā)展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經(jīng)驗，降低客戶信息化項目實施風險。

　　5、后期服務優(yōu)勢

　　人員隊伍穩(wěn)定：我們的企業(yè)性質(zhì)決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩(wěn)定。

　　服務響應效率高：在工作過程中，通過領導對服務重要性的培養(yǎng)及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務意識，開發(fā)中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。

　　全方位化服務：基于我們對業(yè)務的掌握，以及很多信息化項目實施的經(jīng)驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結合客戶實際業(yè)務需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。

　　八、項目風險分析與控制

　　企業(yè)信息化項目實施將引起各個方面的巨大變化，一個完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了企業(yè)運營的各個方面，企業(yè)信息化項目實施更是一場高風險的管理革命。對于在信息化項目實施過程中的風險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風險產(chǎn)生的原因采取相應措施加以預防和控制。

　　1、管理觀念風險及控制措施

　　1）管理觀念的轉(zhuǎn)變：只有深刻理解、消化吸收新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化項目的作用。

　　2）組織架構的調(diào)整：為適應企業(yè)信息化項目實施帶來的變化，企業(yè)必須在組織架構和部門職責上作相應的調(diào)整。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。

　　2、軟件風險與控制

　　1）軟件功能風險：通過對現(xiàn)有各個企業(yè)的業(yè)務流程進行調(diào)整、優(yōu)化，使其符合一般企業(yè)管理的基本流程要求；同時要選擇運用需求開發(fā)模式可以有效的解決商業(yè)化軟件的問題。

　　2）軟件選擇風險：選擇合適的信息化項目實施咨詢機構，幫助企業(yè)明確實施的具體要求，制定實施的具體步驟和完善前期管理基礎和技術數(shù)據(jù)基礎，并且參與對信息化項目實施商的考察、評價和選擇，將有助于降低軟件選擇風險。

　　3、實施風險與控制

　　1）實施人員的組織：實施人員對于系統(tǒng)的成功實施至關重要。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務人員以及技術人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風險。

　　2）時間和進度控制：企業(yè)信息化項目實施周期比較長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預定的時間表進行，對項目的成敗至關重要。

　　3）實施成本控制：在實施過程中，如何合理分配實施費用，結合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內(nèi)，是實施企業(yè)信息化項目時需要認真對待的問題。

　　4）實施質(zhì)量的控制和實施結果的評價：除了需要對企業(yè)信息化項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質(zhì)量和實施的終結果也需要做出評價。

　　九、MES系統(tǒng)培訓

　　系統(tǒng)實施的過程亦是知識轉(zhuǎn)移的過程，軟件應用效果取決于用戶的使用，因此，培訓是信息化項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)培訓要貫穿項目始終。

　　1、培訓目的

　　通過對各層次人員的培訓，完成知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)人才隊伍，增強系統(tǒng)應用效果。

　　2、培訓對象

　　運用管理層、系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層、用戶層。運用管理層包括公司領導和部門領導以及管理應用人員。系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層指系統(tǒng)IT維護人員。用戶層是指系統(tǒng)的操作人員

　　3、培訓方式

　　課堂講解、操作示范、筆試與機試。

　　4、培訓內(nèi)容

　　針對不同用戶進行不同內(nèi)容的培訓，培訓內(nèi)容主要有：

　　企業(yè)信息化基礎知識、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)應用培訓（制度執(zhí)行、操作考核、深度應用）；系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)配置、日常維護、二次開發(fā)培訓；系統(tǒng)操作培訓。