進·銷·存·產(chǎn)·檢對產(chǎn)品信息、廠商信息、原料采購、生產(chǎn)檢驗、委外加工、庫存進出、銷售對賬各方面數(shù)據(jù)動態(tài)集成管理。有效提升企業(yè)管理品質(zhì)并節(jié)省人力/物力/時間，合理配用時間與設(shè)備，縮短出產(chǎn)周期，減少庫存積壓，降低資金風(fēng)險。

●    廠商管理

    廠商管理包含了用戶、供應(yīng)商以及加工商管理。完善的廠商信息能為后續(xù)功能提供多方面信息來統(tǒng)計與分析各廠商各種優(yōu)點與特點。系統(tǒng)中完善的功能權(quán)限控制確保不同類型廠商，不同用戶廠商的信息安全管理。

●    單價管理

    單價種類分為銷售單價、委外加工單價、采購單價。每種單價的管理中，

充分考慮到單價的多方面影響因素，如多幣種、多價段、多地址、多廠商、生效基準(zhǔn)、生效時間、訂購量等因素來完成新品價格、更新價格的管理，讓靈活的價格管理工作變得輕松又準(zhǔn)確。

●    客單銷售

    客戶訂單管理部門會涉及到多方面的事務(wù)，如預(yù)測訂單管理、安全庫存設(shè)置、模擬訂單試算、正式訂單審核回復(fù)、分期出貨排程、產(chǎn)品終了分析、客戶戶訂單分析、客戶質(zhì)量分析等事務(wù)。借助該系統(tǒng)能夠輕松靈活管理各類資料及其事務(wù)，并對事務(wù)群關(guān)系數(shù)據(jù)進行處理，如預(yù)測與實際比較與核銷。

●    料件采購

    一個合格的采購人員，他每天或每周都需要更新料件的預(yù)約采購訂單、發(fā)行正式采購訂單，還需要采購企業(yè)各部門的請購用品，每月需要統(tǒng)計分析采購的各項數(shù)據(jù)以及分析供應(yīng)商的品質(zhì)。在這模塊中可以讓這些工作變得輕松自如。

●    委外加工

    委外加工是很多人員都難以管理的事務(wù)，它的主要特點是需要供應(yīng)料件給廠商，然后按照委外加工訂單的要求送回。真中的供料數(shù)量、供料日程和送貨數(shù)量、送貨日程往往與加工商糾纏不清。i亥模塊能夠高單高據(jù)的營控到每一批供料與送貨，做到心中高數(shù)、賬曰:青晰。

●    成品出貨

    該模塊的主要功能是完成銷售訂單的后環(huán)節(jié)一一出貨，聽似簡單，實則不然。不同的客戶有不同的要求，比如送貨資料種類、送貨資料恪式、貨運方式、包裝要求、卡板排號、箱裝排號、重量體積等等。多元化、多細節(jié)的要求在系統(tǒng)中同樣有多角度、多效果的解決方案。

●    倉務(wù)管理

    倉存事務(wù)在每家企業(yè)中都是重點管理，不僅是因為倉庫里產(chǎn)昂的集聚地，更是可影響到企業(yè)生產(chǎn)運作的中心部門之一。倉庫物料的類別區(qū)分、存放位、存放安全， 特別是物料數(shù)量都直接影響物料需求、產(chǎn)品生產(chǎn)、訂單銷售等多方面的正常運作。借助系統(tǒng)，合理安排倉庫事務(wù)，有時有位存取物料，有單有據(jù)管理產(chǎn)品，讓倉庫事務(wù)有條無紊。

●    MRP運算

    MRP能夠根據(jù)收到的訂單來對比庫存計算出每個零件的需求數(shù)量和日程、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)日程，同時能考慮到產(chǎn)品的不良率、損耗率。有了MRP對產(chǎn)品各方面的分解運算，輕松準(zhǔn)確得到物料狀況，并自動發(fā)行采購訂單、委外訂單、生產(chǎn)計劃等。

●    物控計劃

    如果產(chǎn)品需要企業(yè)內(nèi)部自行生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃員就需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)日程和數(shù)量做合理的計劃， 不但要考慮到如期足量的完成生產(chǎn)來滿足銷售需求，還要考慮到庫存積壓的周期與尾貨數(shù)量。該模塊主要用于管理生產(chǎn)計劃和計劃配料，系統(tǒng)會根據(jù)MRP計算結(jié)果得到計劃指令，根據(jù)計劃指令得到配料指令，防止過早過多的產(chǎn)品生產(chǎn)。

●    產(chǎn)品生產(chǎn)

    對于制造企業(yè)，部門的生產(chǎn)和加工是避免不了的。部品的生產(chǎn)過程中，物料往往會有多個生產(chǎn)單位流轉(zhuǎn)甚至反復(fù)流轉(zhuǎn)，而物料的每一次流轉(zhuǎn)就代表著物料的成本在變化。所以在管理這些業(yè)務(wù)時就要用到單據(jù)管理， 一方面管理產(chǎn)品在各生產(chǎn)部門的數(shù)量，另一方面記錄著產(chǎn)品的成本變化。

●    產(chǎn)出分析

    制造業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)后都會對員工/小組每天、每周、每月的生產(chǎn)做出統(tǒng)計和分析，完成統(tǒng)計與分析的數(shù)據(jù)依據(jù)就是每天的生產(chǎn)報表。有了生產(chǎn)報表，不但可以分析出生產(chǎn)安排的合理性，還可以記錄每個/每組員工的生產(chǎn)信息，這一點對于計件算薪的企業(yè)尤其重要。

●    排程負(fù)荷

    穩(wěn)定的生產(chǎn)訂單對于生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)部門以及整個企業(yè)都是一件非?？释氖虑?。但是實際情況往往并不穩(wěn)定，而是有多有少、有急有緩。這樣就直接造成某些時間段生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力過剩或超出， 生產(chǎn)設(shè)備空閑或超負(fù)荷。在這個模塊中，系統(tǒng)能根據(jù)訂單的需求或生產(chǎn)計劃的要求分析出生產(chǎn)力與設(shè)備的負(fù)荷程度與時間。

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